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    新聞推薦

    圓桌對話:發展新時代高品質綠色建筑

    2019-02-28

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    發展新時代高品質綠色建筑

    主持人:李迅(中國城市規劃設計研究院副院長)

    對話議題:

    1.各位嘉賓如何理解高質量發展?綠色建筑如何應對新時代行業發展的需求?

    2.建筑在綠色、生態領域的熱點、名詞頻出,如何看待這一現象,或者這種發展趨勢?

    宋曄皓 清華大學建筑學院教授

    因地制宜進行標準細分

    建筑綠色生態領域名詞層出不窮,我覺得還是樂于看到這種多樣性,表面上看大家會問到底怎么做,但實際上基本指向就一個,未來環境問題,人的生活問題,人和環境的關系問題。

    另外,我國面積很大,不可能只用一個版本的綠色標準,可能需要細分一下,就是我們常說的要因地制宜,標準也是如此。

    李倩 英國建筑研究院(BRE)中國區總經理

    如何讓既有建筑更加綠色

    高品質綠色建筑是什么,其實對中國市場來講,BRE最大的價值之一就是在2000年時推出的,也是全世界第一個專門針對既有建筑改造和運營的體系。我覺得這也是目前中國比較欠缺的一部分,我們也想加強與中國綠建三星標準以及中國綠色建筑的合作,互相認可、認證。

    張仁 中國國際家居產業發展論壇主席

    提高客戶價值是未來家裝總體趨勢

    從住宅裝修來看,改革開放40年,住房制度改革20年,中國的住宅裝飾裝修簡稱家裝行業的發展,也是人們消費理念不斷改變、不斷升級的過程,從過去的盲目攀比到現在理性裝修,文化、審美、藝術、綠色環保將是人們生活未來的總趨勢。

    郭振偉 中國城市科學研究會綠色建筑研究中心副主任

    高質量發展對綠建行業是一個新的挑戰

    新時代的高質量發展,首先要明白我們要做到什么,要做到以目標和效果為導向,比如新修訂的綠色建筑標準目標是什么,就是讓客戶、消費者獲得認同感、獲得感、幸福感,真正認可我們的工作。從這點來看,高質量對于所有參與綠色建筑行業的企業或者各個環節,都是一個新的挑戰。

    陳音 當代置業執行董事兼首席技術官

    高質量綠色建筑更應聚焦環境資源能源

    開發商做綠色建筑,驅動力之一就是社會責任,這反應了綠色建筑關注的不僅僅是建筑自身,更是建筑對環境,對資源、能源的消耗。所以,高質量的綠色建筑,還是應該更加聚焦于環境資源能源。其他的也很重要,但可以有其他不同的評價體系,讓我們的建筑越來越好。

    李瑩 金地集團華北區總建筑師

    綠建全生命周期的監督管理措施要跟上

    在推動綠色建筑過程中,前面專家提及,綠色建筑90%以上都是設計標識,運營階段大家不去參評。為什么會出現這樣的現象,因為開發商必須要做綠建,不然報批通不過,這是國家的硬性要求。但是在后期執行上,后期跟進或者全生命周期的監督管理措施和要求,并沒有跟上。

    高巖 IWBI亞洲區技術部高級總監

    健康建筑不是綠色建筑的下一個里程碑

    其實健康建筑并不是新鮮事物,或者在國內的發展不是下一個綠色建筑的里程碑。兩者不應該剝離。我們代表國際健康建筑研究院,做跨界標準,不僅研究建筑本身,更主要的是通過醫學觀點,來關注建筑中的使用者。這也是綠色建筑發展到一定階段后,我們逐漸意識到應該融入一些健康的因素進來。

    全產業鏈共話產品升級之道

    主持人:黃獻明(清華大學建筑設計院副所長)

    對話議題:

    1.站在新時代的起點,你認為綠色建筑發展的未來路徑是什么樣的?

    2.轉型的壓力下,做綠色建筑的感受是怎樣的?

    于海濤 銀麓科技副總經理

    從“政府要我做”變為“我要做”

    過去可能許多房企的心態是“政府要我做”,但在轉型階段,大家應該變為“我要做”。從理想階段到實施階段,對許多房企來說,最大的阻礙可能就是成本控制。過去一年,銀麓科技一直在思考,如何幫助那些主動想要做綠建的企業解決困難,很欣慰,銀麓科技在去年5月與南方電網旗下綜合能源投資管理平臺形成了戰略合作,共同為綠建項目進行機電投資、機電建設或改造、能源管理等。

    張雪松 益田智慧地產成本中心總經理

    綠色建筑發展需要政策和市場相互融合

    基于我之前從事的傳統地產行業的經歷,我覺得綠色建筑需要從政策和市場兩個層面互相融合。如果單從市場考慮,市場限價本身是壓制綠色建筑發展的;從政策強推層面,大家看到市場上可售的住宅,大部分是一星標準足夠,很少往二星或者三星去推,并且申請二星、三星的住宅,也是處于一線城市高溢價的,如果沒有溢價,很少有開發商主動去做。

    劉宇釧 遠洋健康建筑研發中心總監

    將健康建筑普世化

    遠洋的健康戰略經過了嘗試、摸索、思考、沉淀、優化和迭代?;谶h洋的特點和成本控制,目前總結出了遠洋自己的健康建筑體系。我們認為健康是要做到健康公平化、健康普世化,所有的房子,所有的辦公樓,都應該用適合它的方式來給客戶、給用戶提供健康。

    李力群 三湘印象設計管理部總經理助理

    由點及面到形成綠色健康建筑體系

    我們公司規模不大,發展綠色如何在市場上存活?經過將近10年的摸索,包括2015年引入德國綠色標準體系,我們現在做健康建筑三星標準和綠色建筑三星標準,自己統計的增量成本大概不超過100元。所以,從一個點,多個點的技術應用形成面的技術應用,到現在形成建筑體系。這是我們總結的地產方面能活下去的路徑。

    劉紹光 東方雨虹工程建材集團執行總裁

    踏踏實實投入研發 做產品升級

    我的觀點第一個什么是綠色,持久就是綠色,安全就是綠色,定期維護的建筑也是綠色。第二,產品到底怎么升級,我想最后的目標就是產品質量更好,功能更多。要達到這樣的目的,先行的問題是要實實在在地做研發投入,東方雨虹2017年年報銷售額是100億元,研發投入占比4.6%,投入還是很大的。所以,我想說,今后要做好綠色建筑,要打擊假冒偽劣,另外綠色建筑相關的部品,要有合理的定價。

    李仁星 天普新能源總經理

    從新能源企業來探討綠建道路

    我們主業是做太陽能光的企業,百強開發商有60%客戶是我們提供服務,另一方面也在綠建方面做自己的探索,2002年在北京,天普自己建設了一棟8000平方米的企業總部,從新能源企業來探討綠建的道路,包括目前也承擔了一個課題,我們將在北京建設一萬平方米的近零能耗建筑,有2000平方米是產能建筑,探討到底希望做一個什么樣的建筑,什么樣的建筑是心中期望的綠建。

    郭穎 荔園集團品牌戰略管理中心總監

    由情懷到健康 再到創造價值的情懷

    做綠色建筑真的是全集團從上至下需要擰成一股勁,否則真的太難了。所以綠色建筑要堅持下去,整個集團都要貫徹執行。另外,需要政策扶持,不然中小房企僅憑著一腔熱血和一路以來的磕磕絆絆,不斷提升自己,才能尋求一點點生存空間,真的是太難了。不過,可喜的事情是,經過自己的梳理之后,也會逐漸形成自己的生存之道,生存之道則是由情懷回歸到健康,再由健康回歸到人本可以創造價值的情懷。

    來源:中國房地產網

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